Jeremy Gen2021-09-10T18:44:13+07:00
Cách các nhà sản xuất đánh giá lợi tức đầu tư (ROI) cho dự án số hóa sản xuất
Triển khai tự động hóa và số hóa là một kết hợp, thể hiện các đặc điểm của cả hai đầu tư vốn và đầu tư đổi mới. Theo nghĩa triển khai máy móc vào một dây chuyền sản xuất, nó có đặc điểm của thiết bị vốn của đầu tư. Nhưng nó dường như không được định hướng ngắn hạn như vốn đầu tư. Thay vào đó, tự động hóa giống như đổi mới quy trình mà mục tiêu chính là giảm chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm.
Phân tích vốn đầu tư tiêu chuẩn và khuôn khổ quyết định dự án dựa trên ROI giả định công nghệ tiên quyết là cố định (nghĩa là công nghệ đó là một số lượng đã biết.) Nhưng khi các quyết định đang được thực hiện liên quan đến việc mua và triển khai các công nghệ mới đối với công ty (và thường là mới đối với thế giới) và lợi ích của họ phụ thuộc một phần về việc triển khai hiệu quả một bộ các công nghệ liên quan khác, công ty khung kiến thức (và thậm chí cả mục đích hoặc khung thời gian đầu tư) có khả năng khác nhau. Nói cách khác, các nhà sản xuất phải đối mặt với một loạt các ẩn số và rủi ro lớn hơn với công nghệ mới hơn so với các công nghệ đã được thiết lập. Đặc biệt là đối với các nhà sản xuất quy mô vừa và lớn hơn, các khoản đầu tư công nghệ không chỉ được đánh giá dựa trên nguồn tài chính dự kiến ngay lập tức trở lại, nhưng họ thường coi là một “yếu tố khám phá”. Điều này khác với nhà sản xuất nhỏ. Đối với họ, một trong những lý do quan trọng nhất được đưa ra để không đầu tư vào tự động hóa là họ không có khả năng xóa rào cản ROI và do đó có thể biện minh cho chi phí tài chính và phi tài chính trả trước cao.
Các dự án chỉ nên được thực hiện nếu lợi ích ròng trong một khoảng thời gian xác định vượt quá chi phí cố định và tỷ lệ ROI được xóa. Nếu không thì nên từ chối các khoản đầu tư.
Ngược lại, trong môi trường công nghệ mũi nhọn ngày càng mở rộng, động lực đầu tư công nghệ mới không phải là sự thay đổi ngắn hạn trong điều kiện thị trường mà là những thay đổi trong dài hạn về áp lực kinh doanh. Các yếu tố quyết định bắt đầu bao gồm sản xuất áp lực chi phí và chất lượng sản phẩm cũng như sự phổ biến của các công nghệ mới xuyên suốt chuỗi cung ứng công nghiệp. Do đó, phương trình ROI thay đổi, vì “chi phí” hiện bao gồm những cân nhắc như điều chỉnh lực lượng lao động, chi phí mắc kẹt và những rủi ro liên quan đến các công nghệ chưa được biết đến; trong khi các lợi ích được tính vào yếu tố cạnh tranh, khả năng tồn tại của chuỗi cung ứng, năng suất lao động và vốn, v.v. Đặc biệt, đánh giá ROI phải xem xét nếu việc không đầu tư, ngay cả khi công nghệ đi vào cơ cấu sản xuất của ngành, sẽ gây tổn hại đáng kể đến khả năng cạnh tranh của công ty.
Tương tự, quyết định chấp nhận / từ chối trở nên dựa nhiều hơn vào các cân nhắc như chấp nhận được thời gian hoàn vốn và liệu có nên đầu tư “bây giờ so với sau này” (nghĩa là khi có thêm thông tin về ROI có sẵn vì công nghệ đã được triển khai / chứng minh rộng rãi hơn). Vì vậy, các nhà sản xuất phải cân đối xem họ muốn tạo sự khác biệt với cách tiếp cận áp dụng sớm hay thực hiện cách tiếp cận “chờ và xem”; chiến lược thứ hai ngày càng rủi ro với sự ra đời của các công nghệ có tiềm năng như vậy để tăng năng suất, cắt giảm chi phí, và giúp các nhà sản xuất tích hợp liền mạch vào chuỗi cung ứng công nghiệp.
Tổng hợp và soạn thảo: Hoàng Võ
Nguồn tham khảo
Waldman, “Automation Investment in U.S. Manufacturing: An Empirical Picture,” 8
Waldman, “Productivity Dynamics: Decision Criteria for New Technology Investment,” 6.